
苹果决定允许开发者迁移iPad应用程序而不是iPhone应用程序,因为它们的显示尺寸更接近,将应用程序从iPad移植到Mac是一个“更自然的过渡”。MacOS市场营销高级总监ToddBenjamin说到:“在设计方面,iPad的应用程序可以更好的利用屏幕空间上的优势,当你把iPad应用移植到Mac上时,能够在空间设计上实现更加轻松的过渡。”
沃华医药近些年营销研发费用(万元)及其各自占公司收入比重(%)情况 资料来源:Wind,界面新闻研究部但是沃华医药对营销费用的支出(包括市场推广费和学术研讨费)却是毫不吝啬。通过上图可以看出,公司的营销费用总体保持增长态势,尤其是近两年来医改政策压力下增长更加明显;营销费用占公司收入的比重在2014年达到近45%后出现下降,但随后持续反弹,目前又恢复到40%以上,显示公司增长严重依赖营销。
另一主要的关联公司蜀海集团,最初依托于中央厨房而设,而后在2007年开始独立于海底捞运作。在众多关联公司中,海底捞与蜀海集团之间的关联交易规模最大。2017年,海底捞对其采购金额达到26.05亿元,占当年关联采购总额的52.08%,占整体采购额的43.18%。据了解,蜀海不仅给海底捞提供采购原料,也为麻辣诱惑、金鼎轩等餐饮品牌提供供应链服务,其来自海底捞以外的年收入已多达10亿元。
记者看到,由于对这款中国产品感兴趣的欧洲客户人数较多,一些参观者在展出的小房间外排起了队。这一产品缘何备受欧洲人欢迎?周建军告诉记者,这一方面是由于它极大增强了客户的购物体验,“拿了就走,就像在自家冰箱里拿东西一样”,另一方面,还在于可以大大节省人工、租金等各种成本。
昨日,上交所在回应科创板“首批挂牌企业名单”传闻时表示,设立科创板是落实创新驱动和科技强国战略,支持上海国际金融中心和科技创新中心建设、助力长三角世界级城市群高质量发展的重大改革举措。对完善多层次资本市场体系,提升资本市场服务实体经济能力,促进上海国际金融中心、科创中心建设,具有重要意义。
当时京东赔钱买图书的策略,与360在面对瑞星等一众杀毒软件大厂时采取的思路是一样的,产品不挣钱,甚至是赔钱,但是通过低价迅速拉升流量,获得巨大的用户基数。这样的商业模式在今天补贴大战屡见不鲜的环境下来看,似乎并不稀奇,但是当时京东这个杀手锏确实吸引了大量用户,并与搭建自有物流系统的战略形成了合力。通过低价图书京东获得了流量,而京东原本的强项如3C产品、物流服务等,开始彰显竞争力。